经典冷笑话

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更新时间:2024年05月16日

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1、数小时内有超过一半的帐篷被拆掉,示威者同时开始卷起睡袋,把行装整理好后离开。
2、市民张小姐表示,自己是筲箕湾街坊,每年都会来看谭公诞表演,昨夜已去了谭公庙参拜。被问及谭公是否灵验,她表示“OK㗎,我做女嗰阵时拜到宜家”,今年愿望是“希望香港好,人人搵到嘢做,样样都旺,唔好间间都执笠”。
3、■ 阅读提示旅游一定要去游山玩水吗?并不尽然。4月25日,石家庄石钢工业遗址公园正式开放。夜幕降临,伴随着动感的音乐,外表“粗犷”的建筑放射出五颜六色的梦幻光影,现代城市景观和历史工业遗存构成了一道独特的风景。左手工业,右手文旅,有钢筋铁骨之形,也有五彩斑斓之美。在河北,还有很多镌刻着工业时代痕迹、留存着几代人记忆的老厂房摇身一变,或成为文化创意产业园区,或成为网红打卡地。工业遗存,给城市带来了新的生机。
4、包括:探索建立基础教育办学治校声誉评价体系。各级教育行政部门应如实记录办学治校负面行为,对其中重大负面事项单列显示,评价结果在一定范围内公开,并作为学校、教师各类评优评先和表彰奖励的重要参考。这样,通过客观记录负面行为、评价结果公开并与激励高度绑定这三项连贯性措施,成功构建引导学校长期规范办学的有效机制。
5、5月14日,在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位,自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒,在一个班的8小时里,王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大,记录起来更要格外细心,“有的参数特别长,接近20位数。一个班上下来,眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬,石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄,正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下,工作人员只需在系统中输入相关指令,不同设备、机器人间便能即时响应,实现自主协调运作。而这一系统的运行,也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬,我们就开始在生产线测试这个生产执行系统,并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证,目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过,周长涛解释,试运行期间,该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式,通过与纸质记录对比,来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以,王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍,本轮试运行结束后,石四药将对接相关部门进行认定,认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范,以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看,这张表上,每条生产线标注着不同的颜色,生产线生产的哪种产品、生产时间,都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表,石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道,“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日,100mL规格的0.9%氯化钠注射液,在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液,一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天,但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排,就是由我们上线的产供销智能协同系统,算出的排单结果。”郝东亮解释。排单,曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线,药品品规六七百个,每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性,同一条产线生产不同品规药品时,都要进行大清场或小清场,短的一两个小时,大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外,排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类,以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调,其中牵涉的巨大数据量,远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前,排单,成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员,主要任务就是编排生产计划。“救火队员”,曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划,这周三就要先做出来一版,然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发,找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是,各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为,都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现,其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候,销售部门催新订单要抓紧生产,生产部门却发现原料不够,采购部门要买料又可能碰上缺货,仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法,李爱华只能反复调整生产计划,直到每周五的产销协同会。甚至,会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多,早几年,几乎每周都是这样的“焦灼”,循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛,要求彼此精准高效地衔接,说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时,是造成困局的症结所在,李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况,采购部门备料时,除了要到仓库查看剩余量,常常还要逐个车间了解原料剩余情况,来计算需要购买多少原料,买的时候,还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力,相比庞杂的数据“黑箱”来说,收效甚微。“大家都在‘人工救火’,只能咬着牙,一周一周推着走。”李爱华说,当时大家最担心的就是有临时急单,因为每一个小变动,都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在,各部门都松了口气——原来,集团每周三出一稿下周生产计划,每周至少改三稿;而现在,产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”,就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下,产供销智能协同系统依托已有的业务系统,抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据,像一位“虚拟”排单员,找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果,单纯看某一条产线,可能不一定是最高效的,但如果综合所有产线的生产能力,以及所有环节的协调情况,它的排列组合结果,一定是最优的。”郝东亮解释,这就类似于生活中的汽车导航,把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里,把所有的路况因素和其他可能性都找到,最后确认一条最优路线。据测算,自2023年9月正式上线,产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%,产能有效利用率提升了10%,产品有货率提高了15%,库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近,石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试,5月底,该系统将正式上线。“订单管理系统,主要展现的是从外部接收客户订单,以及订单的执行情况。和该系统配套,我们还搭建了一个物流运输系统,来呈现车辆调度,以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍,生产执行系统、产供销智能协同系统,更倾向于内部管理。在此基础上,石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统,石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时,石四药可以在系统上向供应商采购下单,供应商在平台上进行响应,双方在一个类似“淘宝”的平台上,实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图,石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的,就是希望企业所有的经营行为——在外部,与客户、供应商的连接;在内部,设备与人员之间的连接,都是在平台和系统上,通过数字化的牵引来完成,所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化,是更高阶的数字化。”郝东亮介绍,围绕数字化,很多企业都有资源计划系统,并根据生产需要,分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗,站在管理视角上看,系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度,就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话,管理者拿到的只是一个简单的数据,却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况,不是仍需召集会议听汇报,就是要一层层往下问,结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释,但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短,情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据,管理者只要在系统里一查,就能看到哪款产品销售得最多,哪个部门发挥了哪些作用,这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来,所谓数字化,本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据,未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比,用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等,从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示,只要数据足够多,颗粒度足够细,甚至能跟同行业横向比较,找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小,模型越智能,数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法,搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”,让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统,对生产过程的关键参数实现自动记录,既能减轻人力成本,又能提高数据的准确性和可靠性;上线产供销智能协同系统,利用算法优化生产排单,实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程,充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营,也揭示了数字化在企业运营中的核心价值:使每一个环节具备“可度量”的特性,从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在,通过以工业设备上云为基础的数字化技术,越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据,使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本,实现“锱铢必较”。也正因为这样,在新的数字化背景下,企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争,更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策,传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明,数字化不仅是技术的升级,更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就,同样需要迭代升级。有专家指出,从手工作业到系统建设,再到系统联动,然后转为数据运营,最后基于数据做决策,是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟,数字化的成本也在逐渐降低,这让更多企业有能力参与到这场转型中来,也为每一个愿意拥抱变化的企业,打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪
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1951年,新中国考古学的奠基人之一夏鼐带领团队,对仰韶村进行了第二次发掘,明确了仰韶文化的性质和面貌。从1980年到1981年,河南省考古研究所等进行了第三次发掘,证实了仰韶村文化遗址存在着仰韶和龙山两个考古学文化。如今,仰韶村大部分地区被开发成了考古遗址公园。红底黑纹的彩陶、巨大的考古手铲雕塑、极具仰韶风格的各类建筑……浓厚的考古氛围,正让这里成为周边游客外出游玩的首选。

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该治安官说,巴士上的工人拥有工作许可证。每年春天,都会有工人来到该县参与农产品收获。墨西哥外交部长巴尔塞纳在社交平台上说,一些墨西哥人卷入该起事故。
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近日,习近平总书记对学校思政课建设作出重要指示强调,新时代新征程上,思政课建设面临新形势新任务,必须有新气象新作为。思政课是落实立德树人根本任务的关键课程,关涉“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”的根本性问题。年轻干部虽然已离开学校步入社会,但仍处于人生成长的“拔节孕穗期”,尤须甘当“小学生”上好思政课,以知促行、以行促知,在知行合一中奋力把强国建设、民族复兴伟业推向前进。“思”事体大,行而有向。思想是行动的先导,理论是实践的指南,没有什么比闪亮的思想和透彻的理论更能打动人心、扣人心弦。从提出“精准扶贫”理念到推动中国减贫事业取得巨大成就,从提出“绿水青山就是金山银山”到把生态文明建设纳入中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局……新时代十年的非凡历程,其实就是一个将“彻底的理论”转化为“物质力量”的过程。党的理论创新每前进一步,理论武装就要跟进一步。广大年轻干部要上好“思想课”,全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求,掸去思想灰尘、廓清思想迷雾,使奋斗之帆始终沿着正确的航向高歌猛进。“政”心诚意,行而有力。民生是最大的政治。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出以人民为中心的发展思想,坚持一切为了人民、一切依靠人民,始终把人民放在心中最高位置、把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,推动改革发展成果更多更公平惠及全体人民。悠悠万事,民生为大,只有对群众的呼声“有求必应”,群众对组织的号召才能“一呼百应”。广大年轻干部要上好“政治课”,始终牢记为民造福是最大政绩,在为谁执政、为谁用权、为谁谋利这个根本问题上,做到头脑特别清醒、立场特别坚定,以解民忧、纾民困的实际行动赢得群众信任、凝聚群众力量,从而形成“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。“课”不容缓,行而有恒。“学不可以已”,党的历史经验和现实发展都告诉我们,没有全党大学习,没有干部大培训,就没有事业大发展。当前,发展形势千变万化、具体工作千头万绪、群众诉求千差万别,在社会这个大课堂中,如果心不在焉老“走神”、漫不经心总“逃课”,就会陷入本领恐慌、能力不足的困境。学习是立身做人的永恒主题,也是报国为民的重要基础,我们依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。广大年轻干部要上好“终身课”,坚持无一时不学、无一事不学,把每一场教育活动作为思想淬炼,把每一次险重任务作为政治历练,把每一项日常工作作为实践锻炼,在耐得繁复中蓄势成势,努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。
4.他表示,此次基金会发起“阳光起点行动计划”,有助于推动社会各界对农村婴幼儿早期养育重要性的认识,促进社会力量在儿童早期发展领域的交流与合作。相信有了社会各界爱心人士和机构的积极参与,加上各级政府在儿童早期发展方面多多投入,完全可以为中国发展培育新的人力资本优势,真正实现以人口高质量发展支撑中国式现代化。
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甚么是升糖指数?大家常吃的白面包则属于高升糖指数食物。根据本港医管局资料,升糖指数是评估食物相对于一种标准食物而提升血糖的反应。新加坡《联合早报》称,这是普京自俄乌冲突爆发以来,对军事指挥部作出的最重大改变。此番超长期特别国债启动发行,地方债发行亦有望提速,债市行情将如何演绎?

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